4月25日，深圳公司召开一季度生产经营分析会，总结经营成效，研判市场形势，部署二季度重点任务。

会议指出，面对复杂市场环境，公司一季度实现主业发展动能强劲，金属矿产、电子产品和农林副产三大核心业务取得结构性突破。会议强调，二季度要围绕“强主业、控风险、提效能”主线，重点推进四项工作：

一是强化核心业务竞争力。深化与行业龙头全链条合作，推行“一客户一策”定制服务，重点培育战略客户项目，打造差异化服务优势。

二是深化体制机制改革。强化绩效导向，激发内生动力；强化资源协同，提升资金周转效率。

三是筑牢风险防控体系。构建风险动态评级机制，严格贸易履约管控；强化应收账款清收，全力推动逾期账款处置。

四是强化执行力。建立重点任务“揭榜挂帅”机制，对滞后事项进行督办；开展作风建设专项整顿，从严整治不作为现象。

会议要求全员保持“开局即决战”姿态，以季度攻坚成果确保全年目标任务高质量完成，奋力筑牢集团在华南地区的“桥头堡”。

公司领导班子、中层管理人员及业务骨干代表参会。