周湖伟指出：

      过去一年，深圳公司坚决贯彻物流集团党委决策部署，经营业绩在承压中稳进，主业根基在聚焦中夯实，风险化解在攻坚中突破，党建优势在融合中彰显，为集团整体发展作出了积极贡献，展现了前沿阵地的担当与作为；新的一年要筹谋规划，真抓实干，在“十五五”的新征程上起好步、开好局，努力成为集团“做强物资贸易”的先锋队、“构建园区生态”的连接点、“统筹发展和安全”的试验田、“深化改革创新”的排头兵。

    一是在深化主业、提质增效上争当标杆，坚决贯彻“做专做优”要求，推动三大主业板块向产业链高价值端攀升。二是在强化风控、筑牢防线上成为典范，持续攻坚存量风险，坚决杜绝新增风险，全力配合集团数字化风控体系建设。三是在改革创新、激发活力上走在前列，发扬特区精神，在市场化机制、数字化转型和人才队伍建设上大胆探索。四是在党建引领、融合赋能上打造样板，推动“川粤红桥”党建品牌内涵迭代升级，强化廉洁风险防控。五是在转变作风、狠抓落实上作出表率，确保各项决策部署落地见效。

牟万雄指出：

      2026年开局至关重要，必须起跑即冲刺，确保实现首季“开门红”。一要聚焦主业提质与风险防控“双攻坚”，推动资源向产业链高价值端集中，同时坚决筑牢风控堤坝，为高质量发展奠定坚实基础。二要推动改革创新与深度融合“双突破”，在市场化机制和数字化转型上大胆探索，推动党建与经营从“融合”迈向“赋能”。三要狠抓作风建设与任务落实“双过硬”，树立以实绩论英雄的导向，迅速分解目标、压实责任，以龙腾虎跃的干劲全力确保年度目标圆满完成。

      黄益在报告中指出，2025年，深圳公司始终秉持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，大力弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，以“三稳三强”为经营思路，积极拓展业务，主要经济指标向稳向好，实现了“十四五”圆满收官。

报告指出：

     2026年是“十五五”开局之年，也是深圳公司开拓创新、提质增效之年。按照物流集团党委及公司党总支的安排部署，今年生产经营工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实蜀道集团、物流集团决策部署，聚焦主责主业，立足于“稳”、着眼于“进”、聚力于“质”、落脚于“效”，强基础，补短板，防风险，稳中求进、提质增效，全面完成年度目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。

    今年的主要目标是：营业收入确保达到50亿元，力争52亿元，利润总额实现稳步增长，资产负债率控制在合理区间，不发生安全生产责任事故及环保事件。

    今年重点做好五个方面工作：

    一是聚焦主业深耕，在推动量质齐升上实现新突破。坚决落实集团“做专做优主业”的要求，集中资源推动三大板块向产业链高价值端攀升。二是聚力风险防控，在筑牢安全底线上展现新作为。始终将资金风险防控放在首位，构建贯穿业务全链条的风控体系，攻坚化解存量风险，守牢安全环保底线；三是深化改革创新，在激发内生动力上取得新成效。向改革要活力，向创新要动力。深化市场化机制改革，强化财务精准赋能，驱动数字化转型落地；四是坚持人才强企，在锻造专业队伍上塑造新优势。坚持党管人才原则，把队伍建设作为战略性工程。五是强化党建引领，在融合赋能发展上彰显新价值。将党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势。

    会议还表彰了深圳公司2025年度先进集体和先进个人。

      物流集团人力资源部相关负责同志、深圳公司领导班子成员及全体职工参加会议。