深圳川铁投广润实业发展有限公司

组织召开风险防控专题会议

为加强公司风险防控管理，推进公司业务稳健开展，2019年10月25日下午，深圳川铁投广润公司在会议室组织召开风险防控专题会议，会议由公司党支部书记、副总经理陆正军主持，公司全体人员参加。

专题会上，风控法务部首先结合近期在开展业务过程中存在的问题、出现的风险点、注意的事项和改进的办法及建议进行了详细阐述，对供应商入围的标准和合作伙伴的审查流程做了一次强调，对公司业务的风险防控工作做了新的要求。综合业务部和财务管理部也认真总结了近期业务工作中存在的不足，对未来生产经营管理中风险防控工作进行深入探讨，梳理了业务风险要点，强化了规范业务流程的思想认识，明确了未来的工作思路和重点。

陆正军同志强调，企业风险防控工作是业务稳健开展的关键一环，要清醒认识目前业务工作中存在的不足，正确把握风险防控重点，积极稳妥推进风险防控各项工作。陆正军同志指出，一是夯实风险控制基础工作，降低经营风险。风控部门要严格按照公司风险把控管理流程，加强审查力度，提高项目准入标准；业务部门牵头风控、财务部门事前评估项目潜在的风险问题，确保从源头上降低项目风险隐患。二是全面推行风险防控工作规范化，落实管理职责。各部门要高度重视，从思想上端正对风险把控工作的态度，风控法务部和财务管理部要坚持独立开展工作，当好公司业务开展的“安全卫士”。三是强化货物交易流程控制，严防重点领域操作风险。严格对照“新收入准则”等有关要求，加强货物交易过程控制和监管，并制定进出口项目对外报价标准及流程，全面规范组织管理，保证业务工作高效运行。四是提升员工专业能力，提高风险防范的整体水平。通过“老带新”、“师带徒”的管理模式提升新员工的业务能力，同时要梳理每个项目工作标准流程，确保各项工作平稳、健康发展。五是加强财务工作管理，扩展融资渠道。财务管理部要想方设法为业务扩大规模和经营提升业绩提供资金保障。六是强化后勤保障，降低经营成本。要清醒认识当前公司成本管理面临的严峻形势和压力，切实增强后勤管理能力和水平，提高公司的经营利润指标。